TechMark是我學(xué)習(xí)過(guò)的最有趣、收獲最大的商業(yè)案例，沒(méi)有之一。

 一方面，TechMark的有趣在于它的高強(qiáng)度、高難度和仿真性。它要求團(tuán)隊(duì)在極短的時(shí)間內(nèi)與其它團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多輪商業(yè)PK，決策點(diǎn)涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面。對(duì)我而言，這一切都有趣極了。

第一，這么大強(qiáng)度的案例讓我重新回到學(xué)生時(shí)代的感覺(jué)，熬夜看書(shū)、三點(diǎn)一線、行色匆匆，這些多年來(lái)不曾經(jīng)歷過(guò)的感覺(jué)又重現(xiàn)了，感覺(jué)很爽。

第二，TechMark的信息量極大，對(duì)我這個(gè)非生產(chǎn)制造行業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，跨行業(yè)的知識(shí)點(diǎn)和信息量讓我興奮不已。在這兩天的學(xué)習(xí)中，我了解到不少以前從未接觸的概念和知識(shí)點(diǎn)，例如用“杜邦模型”來(lái)看投資者對(duì)企業(yè)的價(jià)值判斷，學(xué)習(xí)用生產(chǎn)制造企業(yè)的角度去思考，讓我收獲了學(xué)習(xí)新知識(shí)的快樂(lè)。

第三，TechMark的仿真性，例如多輪PK，模仿真實(shí)世界的各種要素等設(shè)計(jì)，一掃過(guò)去做商業(yè)案例的枯燥感覺(jué)，讓我調(diào)動(dòng)全身心去積極思考。感覺(jué)棒極了！

另一方面，兩天多的TechMark下來(lái)，我的收獲非常大。

第一，我學(xué)到了在高度緊張的商戰(zhàn)中，一個(gè)配合默契、具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)必定是有清晰的游戲規(guī)則的。例如，我們團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就明確游戲規(guī)則，一旦拍板決策，絕無(wú)異議，立即執(zhí)行。在游戲過(guò)程中，銷售和市場(chǎng)要根據(jù)上一期的市場(chǎng)研究報(bào)告和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析去判斷市場(chǎng)，CEO要在信息不充分的前提下做出決定，研發(fā)可能會(huì)采取“用浪費(fèi)取得確定性的勝利”的策略，這時(shí)候盡管你可能有質(zhì)疑，有討論甚至爭(zhēng)論，但是只要CEO一拍板，我們大家就各歸各位，埋頭把自己的分內(nèi)事做到極致，形成合力，而不是浪費(fèi)時(shí)間在吵吵鬧鬧上。我們團(tuán)隊(duì)在這一點(diǎn)上有充分共識(shí)，形成了良好的執(zhí)行力保障。

第二，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)是最重要的。兩天半內(nèi)，八個(gè)彼此之間互不相識(shí)、未來(lái)也似乎很少有機(jī)會(huì)合作的同學(xué)組成木星3組，短時(shí)間內(nèi)吸收大量知識(shí)，各司其職，全力以赴。在整個(gè)過(guò)程中，大家事先說(shuō)好，“友誼第一，游戲第二”，雖然過(guò)程中有個(gè)別同學(xué)判斷失誤，造成我們的中期表現(xiàn)不好，但是管理會(huì)議后，做錯(cuò)的同學(xué)非常努力地去研究分析，爭(zhēng)取下一輪改進(jìn)，其他同學(xué)積極配合，就事論事，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何抱怨的行為。正是這種專業(yè)上追求極致，態(tài)度上精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，才能保證了我們至今為止的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。一個(gè)成功的公司需要有一支這樣的團(tuán)隊(duì)。

第三，我收獲了一份友誼。結(jié)束前一天的聚餐上，我們團(tuán)隊(duì)的人發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)“咱們團(tuán)隊(duì)真好”，大家約好以后北京、上海、深圳的同學(xué)要積極互相串門(mén)。無(wú)論最后是贏是輸，這份友情的感覺(jué)是最重要的。

謝謝TechMark給我的收獲！